Le « développement durable » est aujourd’hui une exigence centrale des politiques publiques et il nécessite la mobilisation de nombreux outils. La « planification stratégique », qui permet de prévoir et d’organiser le développement à long terme des territoires, est l’un de ces outils. Elle conjugue de nombreux atouts. Elle associe en effet une vision globale construite avec l’ensemble des acteurs (État, collectivités territoriales, monde économique, société civile…), une hiérarchisation précise des projets et de leurs impacts, une intégration étroite des politiques sectorielles et le souci d’ajuster dans le temps les programmes d’investissement au plus près des effets recherchés… De nombreux exercices de « planification stratégique » ont été menés dans les agglomérations françaises durant les vingt dernières années. Beaucoup d’entre eux ont été réalisés avec l’aide des agences d’urbanisme et ce n’est pas un hasard. Présentes dans la plupart des agglomérations françaises, les agences d’urbanisme sont en effet des structures pluridisciplinaires d’ingénierie territoriale qui associent les collectivités locales et l’État au service du développement durable des territoires. Leur expertise est bien sûr à la disposition de leurs membres mais elle peut aussi « s’exporter » dans le cadre de programmes de coopération décentralisée ou de marchés d’études passés avec les pouvoirs publics locaux et les grands bailleurs internationaux. Les agences d’urbanisme françaises ont ainsi été amenées à intervenir, en France et à l’étranger, sur un grand nombre d’exercices de « planification stratégique ». Cette plaquette en présente différents exemples : ils illustrent la pertinence de cette méthode de planification pour maîtriser le développement des villes et l’intérêt d’outils comme les agences d’urbanisme pour la mettre en oeuvre.